Field
HR
制度を、
現場の熱量へ
立派な制度を整えても、現場が「これなら動ける」と実感できなければ、組織は変わりません。経営の意志が届かず、納得感のないまま運用が続くと、挑戦が起きにくい空気が固定化していきます。
GreatRIVERは、制度設計で終わらせません。今の事業で勝つために必要な人材のスキルとマインドを定義し、採用から配置、育成、評価までをつなぎ直します。創造性人材がチームで組織の内側に入り込み、制度構築やワークショップに伴走しながら、経営の意志を現場に翻訳。新たな挑戦が生まれ続ける組織文化への変容を、ゴールに設計します。
Issue
よくある課題
「戦略と評価」のズレが起きている
経営が「新しい挑戦」を掲げても、評価の仕組みがミスの排除や効率を重視したまま。
結局、現場がリスクを恐れて動けなくなっている。人事施策に「現場感」がない
現場の忙しさや痛みを無視して、理想論だけで制度を作ってしまう。
導入しても「管理のための管理」になり、誰も得をしない形骸化したものになっている。人材の管理が「バラバラ」になっている
採用、評価、教育、配置。それぞれが分断されていて、一人ひとりの成長や組織を強くするための「一貫したストーリー」が描けていない。
「変革の担い手」が足りない
課題はわかっているけれど、それを具体的な「打ち手」に変え、現場を巻き込んで定着させるまでのパワーとノウハウが、内部だけでは不足している。
Action
具体施策
「挑戦が評価される」仕組みを設計する
経営の方針と評価基準のズレを解消するため、現場がリスクを恐れず動き出せる判断基準を、経営の言葉から具体的な評価へと翻訳。
「ミスの排除」ではなく、挑戦と学びを正当に評価できる仕組みへとつくり変えていく。「血の通った制度」を現場からつくる
理想論より先に、現場の忙しさや痛みを丁寧に拾い上げる。
実際のプロジェクトに混ざりながら内側から実態を把握し、「管理のための管理」ではなく、現場が自分ごととして動ける制度をつくる。人材戦略を「ストーリー」でつなぐ
分断されたHR施策を横串で整理し、一人ひとりの成長と組織強化が一致する一貫した人材戦略へと統合。
今の事業フェーズで勝つために本当に必要なスキルとマインドを定義し、採用から定着まで一気通貫で支援する。「変革の担い手」として並走する
課題を指摘するだけでなく、制度構築からワークショップのファシリテーションまで具体的な行動を共に行う。
内部だけでは届かないパワーとノウハウを補い、変化が現場に定着するまで伴走する。
GR Advisor
顧問紹介
小山 元
アビームコンサルティング
顧客価値戦略ユニット
執行役員 プリンシパル
児玉 秀明
株式会社アマナ
クリエイティブエバンジェリスト
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サービス内容や導入イメージを
まとめた資料をご用意しています。
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