「こちらは外部の……いえ、うちのチームの方です」

新しく加わった人を隣の部署に紹介するとき、そんなふうに言い直す場面がある。毎週の定例で誰より核心を突いた質問をしている人を「外部の方」と呼ぶと、急に遠い人になる。「うちのメンバー」と言えば、契約の上では正しくない。言葉に詰まるのは、その人の居場所を表す言葉が、社内にまだないからだろう。

GreatRIVERは、雇用の外に足場を持ったまま、組織の会議や意思決定の場に継続して加わり、外の目で問いを立て、内の文脈に沿って形にする人を「半内部人材」と呼ぶ。社員でも外注でもない。その位置にいる人は、組織に何をもたらせるのか。

創造性を、組織のどこに置くか

情報を集め、分析し、資料をつくる仕事は、生成AIによって速く安くなっていく。そのぶん差がつくのは、何を解くべきかを立て直し、異なるものを結び、まだない価値を形にする力だ。問題は、その力を組織のどこに置くかである。

GreatRIVERに届く相談は、「デザイナーが足りない」という形で始まることが多い。話を聞いていくと、その奥で、問いを立てる人、現場で動かす人、知見を残す仕組みが空いたままになっていることが少なくない（この構造は「三つの席」で書いた）。

内側には、評価や上下関係、前例といった、誰のせいでもない力が働く。本質的な問いほど誰かの立場に触れるので、長くいるほど言いにくくなる。外に任せれば、しがらみのない視点は手に入る。ただ、社内の文脈までは持ち込みにくい。意思決定の場にいないまま出された提案は、正しいのに動かないことがある。どちらが悪いのではない。それぞれに、届きにくい場所があるのだ。

そのあいだに、もう一つの席を置いてみる。半内部人材は、そのための位置である。

組織図を描き直す必要はない。正社員を中心とした縦の線はそのままに、その上に質の違う人どうしのつながりを重ねていく。GreatRIVERはこの重なりを「クリエイティブメッシュ」と呼んでいる。

「半分だけの社員」ではない

業務委託は契約の形を、副業やフリーランスは働き方を表す。顧問の多くは月に一度ほど外から助言し、越境人材は社員が外へ出て戻ってくる動きを指す。半内部人材は、そのどれとも軸が違う。組織のどこに座り、何をしているかを表す言葉だ。

社員と同じに扱うほど、外の見方は社内の見方に似ていく（近すぎず遠すぎない距離については「Embedded Distance」に書いた）。内製化までのつなぎ、という見方とも違う。採用と育成は、能力を組織に残すいちばん強い手段だ。そのうえで、その時間を待てない領域と、外の視点が要る領域に置く。それが半内部人材の位置づけである。

座る場所、外の足場、残るもの

肩書きが半内部でも、実際には外注や社員と同じ位置にいることがある。GreatRIVERが手がかりにしているのは、三つの点だ。

まず、座っている場所。定例と意思決定の場に、名前で呼ばれて同席しているか。成果物の受け渡しだけなら、組織から見た位置は外注に近い。暗黙知は、同じ場で経験を共にしなければ移りにくいものだ。

次に、外の足場。ほかの業界や専門の現場にも、軸足を持っているか。昇進や部署の力学から少し離れているから、言いにくい問いを口にできる。

そして、残っているもの。数か月のあと、何を問い、なぜ決め、なぜ捨てたかが社内に残っているか。成果物だけなら、外の知見は通り過ぎただけかもしれない。

人より先に、席を描く

GreatRIVERが最初に描くのは、人ではなく席だ。どの会議に加わり、何を問い直す役割なのか。それを決めてから、候補者と面談する。席の形が先にあると、企業の側も、その人に何を期待しているかを言葉にしやすくなる。関わり方は週1〜2日を中心に、数か月続けるのが基本だ。

人を選ぶときに見ているのは、外の足場である。2026年9月時点で登録している94名のうち、82名は六つの領域のうち三つ以上をまたいで仕事をしている。入ったあとは、毎月パフォーマンスを企業と共有し、状況が変われば人を組み替える。外注との違いを報酬の仕組みから見た話は「利害の向き」に分けた。

GreatRIVERの人材が大切にしていることの一つに、「全力で、入り込む。」がある。内部の言葉で話せるほど深く入りながら、外の目は手放さない。この二つを同時に保つことが、この役割のいちばん難しいところだ。

座る場所で、呼び名が決まる

半内部人材は、契約や働き方の名前ではない。組織の中での位置と役割を表す言葉である。

隣の部署に紹介するとき、「外の目を持ったまま、この会議に入ってもらっている人です」と言えるかどうか。言えるなら、その人はもう、半内部人材として働いているのではないか。

あわせて読みたい定義

何が、外注やコンサルと違うのか。半内部人材を分ける「利害の向き」

近すぎず、遠すぎず。組織との距離を捉え直す「Embedded Distance」

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執筆：杉山 諒（株式会社アマナ／プロジェクトデザイナー・GreatRIVER主宰）

企業のブランディングや新規事業開発、人材育成など幅広いプロジェクトに参画し、プランニング・ファシリテーションを中心に企画・設計に従事。クリエイティブ人材育成プログラムamana Creative Camp、創造性人材循環事業GreatRIVERを主宰。認知科学コーチ。